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卫浴行业远离“暴利”时代,需自我颠覆

总体而言卫浴身处大行业,“蜗居”小企业。家居建材产值近4万亿,厨卫行业占约2500亿,厨卫行业最大的企业产值仅仅只有几十个亿。因此,卫浴行业形象点说可以叫大行业小企业。家电行业产值约为3000亿,格力市场占有率便达30%到40%共1000多亿。为什么是大行业,小企业,想到一个关键词“距离”。企业的品牌和消费者的距离到底有多远和多近的问题。厨卫行业似乎始终跟消费者隔了一层膜,永远跟消费者有很长的距离。
 

卫浴企业要如何把握90后市场

相关数据显示,目前卫浴市场的主力军以80后为主,占比63%,而90后作为后起之秀亦占到16%的比例。随着90后陆续成家立业,未来10年内90后必将接力80后,成为卫浴市场最大主力军。毫无疑问,对卫浴企业来说,谁能赢得90后消费者的心,谁就能在未来10年的卫浴市场抢占先机。那么卫浴企业要如何赢得90后消费者的心?首先要把握90后装修者消费行为的特征。
 

整装市场崛起 风潮成刚需

整合设计、施工、主材、辅料、家具、软装配饰等环节的整装服务,在2017年成为了家居业最重要的关键词之一,作为一个端口,“整装”为家装企业带来了更多流量,也创造了新的盈利点。而对于消费者来说,整装也成为实现拎包入住的新途径。
 

三大挑战在前 卫浴电商化如何破局?

随着互联网经济的发展,卫浴企业纷纷转战电子商务,卫浴电商化俨然成为了当前大势,然而,很多卫浴企业电子商务之路走的却并不顺畅。卫浴产品体验感缺失、运输缺保障、售后服务难维系等问题成为了阻碍卫浴企业电商化的绊脚石,如何解决这一系列问题,已经成为了卫浴企业电商化的当务之急。
 

卫浴市场“水”太深?不存在的

卫浴圈内人感叹:卫浴行业的水太深!的确,卫浴企业远没有很多人想象得那么好做。先不说国际品牌延续多年的水士不服,事实上其在总体市场份额中所占的比例很小。看看国内的卫浴企业,无论是前店后厂的地产杂牌,还是雄霸一方的区域品牌,无论是家电企业跨界做卫浴,还是专业性全国品牌,“家家都有一本难念的经”,有的是不赚钱,有的是做不大。这其中到底是什么原因呢,?答案肯定是仁者见仁、智者见智。
 

新零售时代卫浴企业如何顺应时代

据悉,对于卫浴行业而言,互联网下新零售时代的来临,推动了行业逐渐走向品质时代,为中国卫浴实现中国“质造”助力。
 

卫浴竞争外围延伸 企业跨界蔚然成风

当下,我国卫浴企业面临的市场竞争不单单只是国内卫浴企业,还包括国外卫浴企业。而近来,有业内人士指出,卫浴企业竞争的覆盖范围已经从本行业向外延伸。卫浴企业若想成功突围市场,就必须联合相关产业的力量形成“保护伞”,以壮大自身的实力。
 

卫浴新零售:是赋能而非颠覆

近两年,“互联网思维”、“互联网+”等词汇,似乎在一夜之间窜红大江南北,各行业都在焦虑地、跌跌撞撞地摸索互联网之路。云栖大会上,马云提出“新零售”模式。他说,线 下的企业必须走到线上去,线上的企业必须走到线下来,线上线下加上现代的物流合在一起,才能真正创造出新的零售。
 

互联网时代 卫浴O2O变革需找准切入点

对于卫浴行业而言,目前卫浴企业对于电商平台并完全开拓开来,在这种情况下,卫浴企业则需要积极主动迎接发展挑战,最终实现创新发展。
 

卫浴市场回暖 浴室柜成市场“顶梁柱”

2017年10月份,卫浴洁具市场环比9月回暖明显,从卫浴洁具市场销量可以看出,浴室柜逐渐走出寒冬,迎来市场回暖节奏。浴室柜、洗脸盆、洗手台等市场领军产品热搜度依旧不减。沉寂了几个月的卫浴洁具行业,终于迎来了久违的行情,订单大增,长期的库存基本清空,整个行业的行情加速回暖。下面,小编带大家了解下2017年度10月份卫浴洁具行业市场如何。
 

 
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